Wie ethische Unternehmen die Welt mit dem Gründer von Thrive Market, Nick Green, verändern

Heute habe ich das Vergnügen, mit einem Freund und jemandem zu sprechen, den ich sehr respektiere, um tief in Dinge wie ethisches Geschäft einzusteigen und wie wir alle dazu beitragen können, die Zukunft für die nächste Generation zu verändern. Ich bin hier mit Nick Green, dem Mitbegründer und CEO von Thrive Market, über den ich alle schon oft gesprochen habe. Was Sie vielleicht nicht wissen, ist, dass Thrive Market (zum großen Teil dank Nick) nicht nur gesunde Lebensmittel und nachhaltige Produkte zugänglicher macht, sondern es sich auch zur Aufgabe macht, bei allem, was sie tun, positive soziale Auswirkungen zu haben.

Wir werden über die Initiativen von Thrive Market sprechen, warum sie sich so stark dafür einsetzen, Familien und Gemeinden zu helfen, und wie die Gründung sozialbewusster Unternehmen die Kraft hat, unsere Welt zum Besseren zu verändern.

Episodenhighlights

  • Wie Nick und sein Mitbegründer auf die Idee für Thrive Market kamen und das Geschäft starteten
  • Warum ihre ersten Ideen nicht funktionierten und wie sie das Modell fanden, das funktionierte
  • Der Einzelhändler, der Whole Foods bald für den Verkauf der meisten Bio-Produkte passieren wird (es könnte Sie überraschen!)
  • Die Standards von Thrive Market für ihre Handelsmarken und wie sie den Verbrauchern so viel Geld sparen
  • Fortschritte bei nachhaltigen, ungiftigen Lebensmittelverpackungen und wie Thrive Market die Verpackung anführt
  • Thrive Market vs. Amazon-Verpackung und der Unterschied, den sie für die Umwelt bedeuten kann
  • Wie Nick es zur Priorität gemacht hat, Null-Abfall-Fulfillment-Zentren zu schaffen
  • Was das Thrive Gives-Programm tut, um sicherzustellen, dass jede Familie unabhängig vom Einkommensniveau Zugang zu gesunden Lebensmitteln hat
  • Wie sie ihre Produkte überprüfen, um sie vor Greenwashing zu schützen
  • Und mehr!

Ressourcen, die wir erwähnen

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Dieser Podcast wird Ihnen von Joovv Rotlichttherapie zur Verfügung gestellt. Ich habe bereits über die Rotlichttherapie geschrieben und wie sie den Körper unterstützt und sogar die Zeichen des Alterns reduziert. Mein Joovv ist Teil meiner täglichen Routine und ich liebe dieses entspannende 20-minütige Ritual. Ich bekomme einen Stimmungsschub, während ich meine Kollagen- und Elastinproduktion erhöhe, den Fettstoffwechsel verbessere, die Entgiftungsreaktionen des Körpers unterstütze und die Zellenergie erhöhe. So funktioniert das alles: Genau wie Pflanzen Lichtenergie über Photosynthese in chemische Energie umwandeln, kann unser Körper rotes und nahes Infrarotlicht in eine Form von Zellenergie - Adenosintriphosphat (ATP) - umwandeln wesentlich für die Wiederherstellung, Reparatur, Energieversorgung und Erhaltung unseres Körpers. ATP wird oft als 'Energiewährung des Lebens' bezeichnet. Deshalb kann Lichttherapie gleichzeitig so nahrhaft, heilend und beruhigend sein. Ich habe und verwende eine Kombination aus Joovv-Licht, das zwei Wellenlängen für den doppelten Nutzen hat, 660 nm für rotes Licht und 850 nm für nahes Infrarotlicht. Beide wurden ausgewählt, weil sich der Großteil der wissenschaftlichen Literatur auf ihre Vorteile konzentriert und Sie sie einzeln oder zusammen erhalten können. Der 660-nm-Bereich ist besser für die Kollagenproduktion und andere Hautvorteile, während der 850 besser für Tiefengewebeprobleme wie Muskelregeneration, Gelenkbeschwerden usw. geeignet ist. Sie haben jetzt einen Joovv Go, der genauso leistungsstark ist wie die anderen Joovv-Modelle, aber er kann passen in die Handfläche. Es ist ein kleineres, kostengünstigeres und ebenso effektives Modell, das sogar mit Ihnen reisen kann, um einen schnellen Kollagenschub für Ihr Gesicht oder eine Linderung von Entzündungen in einem schmerzenden Gelenk zu erzielen. Erfahren Sie mehr unter joovv.com/wellnessmama

Dieser Podcast wird Ihnen von SteadyMD zur Verfügung gestellt. Dieses Unternehmen kombiniert den neuesten Stand des medizinischen Wissens mit der persönlichen Note der Concierge-Medizin. Es ist, als hätten Sie die besten Ärzte des Landes, wenn Ihre persönliche alte Schule zu Ihrem Hausarzt kommt. Ich meine Folgendes: Sie sind mit einem wertorientierten Arzt verbunden, der Ihre Krankengeschichte und die Krankengeschichte Ihrer Familie erfährt. Sie können jederzeit eine Verbindung per Telefon, Text oder Video-Chat herstellen, um Fragen zu stellen. Diese können bei den meisten Problemen helfen und die meisten Dinge über große Entfernungen vorschreiben. Mit Technologie ist dies jetzt meine Lieblingsmethode, um mit einem Arzt zu interagieren. Wir können alles andere über unsere Telefone bestellen und alles zu unseren Häusern liefern lassen, und jetzt können wir auf die gleiche Weise mit unseren Ärzten interagieren. Mit einem digitalen Otoskop konnte ich meinem Arzt sogar buchstäblich ein sofortiges Video des Trommelfells meines Kindes senden, um festzustellen, ob es zuvor eine Ohrenentzündung hatte. Mein Arzt versteht, dass konventionelle Medizin zwar lebensrettend und wichtig ist, ich aber wenn möglich lieber natürliche Heilmittel verwende und Antibiotika vermeide, sofern dies nicht wirklich notwendig ist, und ich kann darauf vertrauen, dass er niemals eine Behandlung vorantreibt, die nicht unbedingt notwendig ist. Tatsächlich hat er mir die meiste Zeit Ratschläge zu natürlichen Heilmitteln gegeben, weil er konventionelle Medizin vorgeschlagen hat, und meine Haltung geteilt, Antibiotika und Schmerzmittel nicht zu verwenden, um Fieber zu reduzieren. Es war wirklich eine erstaunliche Erfahrung, meinen Arzt in meiner Gesäßtasche zu haben. Weitere Informationen finden Sie unter stetig MD.com/wellnessmama.

Katie: Hallo und willkommen im “ The Innsbruck Podcast. ” Ich bin Katie von wellnessmama.com. Und heute habe ich das Vergnügen, mit einem Freund und jemandem zu sprechen, den ich sehr respektiere, um mich eingehend mit ethischen Fragen zu befassen, wie wir alle dazu beitragen können, die Zukunft zum Guten zu verändern und Vorhersagen über die Zukunft des Zugangs zu hochwertigen Lebensmitteln und Naturprodukten zu treffen . Ich bin hier mit Nick Green, dem Mitbegründer und CEO von Thrive Market. Viele von Ihnen kennen Thrive, einen auf Mitgliedschaft basierenden Markt, der qualitativ hochwertige, gesunde und nachhaltige Produkte für jedes Budget und jeden Lebensstil zur Verfügung stellt. Wir werden mehr darüber reden. Aber im Grunde genommen können Mitglieder für 60 USD pro Jahr, ähnlich wie bei einer Costco-Mitgliedschaft, Großhandelspreise für alle Arten von Natur- und Bio-Produkten freischalten.



Was Sie jedoch möglicherweise nicht wissen, ist, dass Thrive jede bezahlte Mitgliedschaft mit einer kostenlosen Mitgliedschaft für eine bedürftige Familie oder Person vergleicht. Sie haben auch einige Spendeninitiativen, über die wir sprechen werden, und ein sehr tiefes Engagement für die Unterstützung von Familien und Gemeinden. Und das ist einer der vielen Gründe, warum ich Nick so dankbar bin. Und dies ist nicht das erste Unternehmen, das Nick gegründet hat, um die Welt besser zu machen. Er ist ein serieller Unternehmer mit sozialen Auswirkungen. Er hatte andere Unternehmen im Bildungsbereich und half über 20.000 Studenten, bessere Hochschulen zu besuchen. Außerhalb der Arbeit liebt er es zu reisen, zu investieren, zu lesen und Zeit mit seiner Frau und seiner entzückenden einjährigen Tochter zu verbringen. Nick, willkommen und danke, dass du hier bist.

Nick: Danke, Katie. Ich bin so aufgeregt, hier zu sein.

Katie: Oh, es ist immer eine Freude, mit Ihnen zu plaudern. Und viele meiner Zuhörer wissen bereits, dass ich von Anfang an Mitglied von Thrive und Investor bin. Tatsächlich war ich so leidenschaftlich, als ich zum ersten Mal von dem hörte, was ihr tut, dass wir uns sehr auf die Chance freuten, in Thrive zu investieren. Aber jetzt habe ich auch das Gefühl, dass Thrive Market so viel mehr zu bieten hat als nur erstaunliche Preise für Naturprodukte. Und ich würde gerne einige der vielen Möglichkeiten durchgehen, mit denen Thrive daran arbeitet, die gesamte Naturlandschaft in unserem Land zu verbessern und Zugang zu echten Nahrungsmitteln zu erhalten.

Nick: Das würde ich gerne machen. Und bevor wir das tun, möchte ich mich ganz herzlich bei Ihnen bedanken. Ich denke, Sie spielen Ihre Rolle als Investor herunter. Aber Sie waren tatsächlich einer der ersten Schecks, die zu einer Zeit bei Thrive eingingen, als wir tatsächlich von fast jedem Risikokapitalgeber und institutionellen Investor abgelehnt wurden, den wir aufstellten. Also, wissen Sie, wenig bekannte Geschichte, aber gedeihen Sie, bevor wir groß wurden und eine halbe Million Mitglieder erreichten, und Sie wissen, dass wir uns wirklich unserer Mission nähern und ein gesundes Leben für alle zugänglich machen, und wir hatten Mühe, Spenden zu sammeln. Und nur wegen Leuten wie Ihnen, die an die Mission glaubten und sich an der Vision ausrichteten und bereit waren, sich hinter uns zu setzen, kamen wir überhaupt erst auf den Weg. Also danke, Katie.

Katie: Oh, danke. Es war aufregend und ich bin so froh, ein Teil davon gewesen zu sein. Und besonders jetzt, wo wir all die Veränderungen und die nützlichen Dinge sehen, die sich aus euch und eurem Wachstum ergeben. Und eine Sache, die Thrive meiner Meinung nach wirklich von anderen Online-Händlern unterscheidet, ist das Mitgliedschaftsmodell, da es im Vergleich zu Costco häufig online ist, was ich für einen interessanten Vergleich halte. Sie würden das wahrscheinlich besser wissen als ich. Aber die Statistiken, die ich gesehen habe, deuten darauf hin, dass Costco Whole Foods als größten Einzelhändler für Bio-Produkte übertreffen wird, oder dass dies bereits geschehen ist.

Nick: Das hat es. Ja, das hat es.

Katie: Das hat es. Beeindruckend. Okay. Und ich habe auch gesehen, dass Costco in dieser Kategorie mehr Verkäufe pro Geschäft tätigt als Walmart, der das 15-fache der SKUs hat. Kannst du darüber sprechen, warum ihr euch entschieden habt, in die Richtung der Mitgliedschaft zu gehen, und wie ihr euch dann von anderen Online-Händlern unterscheidet?

Nick: Auf jeden Fall. Und, wissen Sie, es gibt einen ganzen Exkurs, den ich darüber machen könnte, wie faszinierend und erfolgreich das Geschäftsmodell von Costco war. Und wenn Sie sie als Unternehmen in Bezug auf ihre Werte und Prinzipien betrachten und ihre gerechte Übereinstimmung mit dem, was sie sich immer vorgenommen haben, und die Art von Wert, den sie versuchen, ihren Mitgliedern zu liefern, sind sie es Nur ein totaler Touchdown auf einer Menge Levels für uns. Aber der wahre Grund, warum wir zur Mitgliedschaft gegangen sind, lag im Wesentlichen in unserer Mission, ein gesundes Leben für jedermann erschwinglich und für jedermann zugänglich zu machen.

Sie wissen, als Gunnar und ich, mein Mitbegründer Gunnar, in den frühen Tagen des Geschäfts saßen. Die ursprüngliche Idee war, einen Groupon für gesundes Essen zu schaffen. Wir wollten also Groupon-Kaufveranstaltungen durchführen, bei denen Sie sich angemeldet haben. Wir haben Geld zusammengelegt und dann über ein Großhandelskonto zwei der besten Bio- und Naturmarken des Landes gekauft. Auf diese Weise erhielten wir Großhandelspreise, die dann 25% bis 50% vom Einzelhandelspreis entfernt waren, und idealerweise, um die Bio-Produkte auf oder unter das herkömmliche Äquivalent zu bringen. Was wir festgestellt haben, ist, dass der Versuch, die Leute dazu zu bringen, ihre Lebensmittel in Veranstaltungen einzukaufen und unterschiedliche Lebensmittel zu unterschiedlichen Zeiten zu haben, je nachdem, wann verschiedene Veranstaltungen stattfanden, nur ein logistischer Albtraum war, als wir anfingen, sie zu testen. Deshalb suchten wir nach einem anderen Modell, das funktionieren könnte, und landeten auf dem Mitgliedschaftsmodell, denn wenn Sie das Mitgliedschaftsmodell durchführen, kann das Unternehmen Gewinn für eine Mitgliedschaft erzielen und dann die vollen Einsparungen bei den tatsächlichen Produktpreisen an die Mitglieder weitergeben.

Es war also das einzige Modell, das wir gefunden haben, um einen stabilen Katalog der besten Bio- und Naturprodukte zu erstellen, mit den Top-Marken zusammenzuarbeiten, um sie zu beschaffen und zu Preisen anzubieten, bei denen wir keine Marge erzielen mussten, aber bestehen konnten auf die Einsparungen direkt an die Mitglieder und bieten eine KIND-Bar zum Preis einer Snickers-Bar und ungiftiges Waschmittel zum Preis von Tide. Und machen Sie diesen Lebensstil zum ersten Mal für jedermann zugänglich. Das war also die Entstehung davon. Und, wissen Sie, als wir starteten, erinnere ich mich, dass es einen Artikel gab, und ich denke, er war in “ Gut + Gut ” An dem Tag, an dem wir live gingen und sagten, wenn Whole Foods und Costco ein Baby hätten, wäre es Thrive Market, und wir hatten nie über diesen Vergleich nachgedacht, aber er blieb irgendwie hängen, und viele von uns sagen, wir sind, wissen Sie, Whole Lebensmittel treffen Costco online. Obwohl sie zunehmend sagen, dass Whole Foods auf Costco und Trader Joe's treffen, was ein ganz anderes Gespräch ist.

Katie: Ich liebe das. Ich denke, das ist ein weiterer guter Vergleich, insbesondere mit der neuen Thrive-Produktlinie, die ich später ansprechen wollte. Aber ich denke, dies ist eine großartige Zeit, um sich darauf einzulassen, da Trader Joe's für seine eigenen, sehr budgetfreundlichen und qualitativ hochwertigen Produkte bekannt ist. Und ihr habt jetzt eine ganze Initiative von Thrive-spezifischen Produkten. Kannst du darüber und über die Kategorien sprechen, die ihr jetzt trägt?

Nick: Ja, absolut. Ich meine, das ging auch wirklich auf die Mission zurück. Sie wissen, wir haben gestartet. Es waren alles Markenprodukte von Drittanbietern. Und es gibt so viele unglaubliche Marken, die erstaunliche Innovationen in Bezug auf Qualitätsstandards und Lieferkette sowie ethische Arbeitsnormen und ökologische Nachhaltigkeit durchführen. Es war einfach total inspirierend, mit diesen Marken zu arbeiten, und es war auch wirklich erstaunlich zu sehen, wie sehr sie darauf ausgerichtet waren, ihre Produkte zugänglich zu machen. Sie wissen, einer der Rückschläge, die wir von frühen potenziellen Investoren erhalten haben, insbesondere von VCs und institutionellen Investoren, ist, dass Marken das nicht wollen. Sie wollen ihre Marke nicht verwässern.

Und ich denke, in einigen Bereichen ist dies der Fall. Aber bei uns haben Sie wirklich diese Bio-Marken, die sich selbst um die Mission gekümmert haben, von denen sie als missionsgetriebene Unternehmer selbst angetrieben wurden und die nur zu aufgeregt waren, um mit uns an Bord zu kommen und uns großartige Preise zu bieten. In den ersten Jahren des Geschäfts haben wir also nichts mit unserer eigenen Marke gemacht. Und dann stellten wir fest, dass sich die Landschaft so schnell ändert und dass so viele neue Informationen darüber herauskommen, was gesund ist und welche Probleme in den bestehenden Lieferketten bestehen und welche Verbesserungen möglich sind In Bezug auf die Nachhaltigkeit der Produktbeschaffung und die neuen Inhaltsstoffe, für die wir neue gesundheitliche Vorteile finden, haben wir von unseren Mitgliedern und von Leuten wie Ihnen, die auf dem neuesten Stand dieser Trends sind, wirklich eine Chance gesehen, auszugehen und Erstellen Sie Produkte, die wir auf irgendeine Weise innovieren.

Und so denken wir in unserem eigenen Markenprogramm an einen Langhantel-Ansatz, bei dem wir manchmal tatsächlich nach einem Grundnahrungsmittel suchen, mit dem wir die Qualität steigern können. Ein Beispiel dafür wäre, wissen Sie, unsere Linie von Nussbutter, bei der eine typische Nussbutter, die Sie finden, sogar eine Bio-Mandelbutter oder Erdnussbutter oder Cashewbutter, Salz enthalten wird, es könnte Zucker enthalten, und es & rsquo Normalerweise wird es Palmöl geben. Und wir sind gegangen und haben eine Reihe von Nussbutter kreiert, die nur die Nuss ist. Wir haben das gleiche mit Nussmilch gemacht. Also nahmen die Emulgatoren, die Additive, die Stabilisatoren und Dinge heraus. Und dann hat die andere Seite des Programms wirklich versucht, Produkte auf den Markt zu bringen, die wirklich nirgendwo auf dem Markt existieren oder vielleicht auf dem Markt existieren, aber nicht in großem Umfang aufgefangen haben und am Anfang stehen ein Trend.

Einer von denen, die mir in den Sinn kommen, ist wie Knochenbrühe. Wir haben unsere mit Bio-Gras gefütterte Knochenbrühe sehr, sehr früh in dieser Trendbewegung auf den Markt gebracht und dazu beigetragen, sie wirklich bekannt zu machen und die Vorteile der Knochenbrühe zu teilen. Und es war auch ein wirklich cooles Programm, weil wir letztendlich die Knochen einer unserer Drittmarken verwendet haben, die ruckartiges Rindfleisch gemacht haben und alle ihre Knochen weggeworfen haben. Es war also diese coole Gelegenheit, dieses großartige neue Produkt vorzustellen. Es war der höchste Qualitätsstandard auf dem Markt für diese bestimmte Art von Produkt, und wir konnten, wie Sie wissen, die Nutzung ganzer Tiere fördern, die Nutzung in der Lieferkette verbessern und tatsächlich einem unserer Markenpartner von Drittanbietern einen Vorteil verschaffen .

Wissen Sie, es war wirklich erstaunlich, das Private-Label-Programm auszubauen. Ich denke, es sind jetzt ungefähr 500 Produkte, die Kategorien von Kochzutaten über Snacks, Reinigungsprodukte bis hin zu Windeln und Babyprodukten verbinden. Es ist also wirklich ein wirklicher Kernbestandteil unseres Geschäfts geworden, und wir möchten die Marke sein, die Trader Joe ähnelt, bei der es sich nicht nur um eine vergleichsweise billigere Version der herkömmlichen Dinge handelt, die Sie verwenden Finden Sie im Regal, aber wirklich eine Marke, die innovativ ist und für etwas steht, dem Sie vertrauen können, wenn Sie wissen, ob es unter der Marke Thrive Market steht. Es wird einige wirklich grundlegende Standards erfüllen, die für uns wichtig sind Mitglieder. Es hat wirklich Spaß gemacht, dies zu tun, und wir sehen es als einen Kernbestandteil der Zukunft des Geschäfts an.

Katie: Ja, absolut. Ich finde immer mehr von meiner Speisekammer sind Produkte der Marke Thrive, weil ihr, wie ihr gesagt habt, alle Heftklammern habt, die ich bestellen würde, aber sie sind billiger und von gleicher oder besserer Qualität als die teureren Marken plus, wie z. all diese coolen neuen Produkte, die wirklich innovativ sind. Und ich finde es toll, dass viele Ihrer Produkte, die Marke Thrive Market, weniger Abfall und weniger Verpackung sind als viele andere Marken. Und das ist etwas anderes, von dem ich glaube, dass die Leute vielleicht nicht wirklich über Thrive Market Bescheid wissen, nur dass sie nur auf der Website eingekauft haben. Dies ist das Engagement, das ihr für Nachhaltigkeit, Umwelt und die Art und Weise, wie ihr seid, hat Arbeiten Sie hinter den Kulissen, um zusätzlichen Abfall und zusätzliche Verpackungen zu reduzieren. Können Sie über einige der diesbezüglichen Initiativen sprechen?

Nick: Ja, das ist ein großartiger Punkt. Sie können die Marke Thrive Market besser verkaufen als ich, Katie. Ich habe das auf der Seite der Handelsmarken nicht einmal erwähnt. Verpackungsinnovationen sind einer der Orte, an denen wir die meisten Chancen sehen. Und wenn man an Verpackungen denkt, ist vieles davon heute ein Vermächtnis, eine Art Überbleibsel dessen, was im 20. Jahrhundert im 19. Jahrhundert notwendig war, als die Dinge in Regalen standen. Ein Beispiel sind also Dosen, oder? Wir haben zum Beispiel unsere gebackenen Bohnen aus der Dose genommen und in einen BPA-freien Plastikbeutel gesteckt. Die Herstellung dieses Beutels entspricht der Hälfte des CO2-Fußabdrucks, der bei der Herstellung von Blechdosen oder Aluminiumdosen entsteht. Es ist einfacher zu versenden und leichter zu versenden, so dass der CO2-Fußabdruck und der Transport geringer sind. Es ist völlig BPA-frei und hält die Produkte frischer. Das ist also ein Beispiel für Verpackungsinnovationen bei Naturprodukten.

In einigen Fällen können wir auch die Kosten für die Verpackung senken, was uns hilft, unsere eigenen Markenprodukte noch billiger zu machen. Und das ist eines der Dinge, die Innovationen in diesem Bereich vorantreiben, wissen Sie, manchmal können wir ein qualitativ hochwertiges Produkt von einer Drittmarke finden. Aber selbst mit unseren Mitgliederpreisen, auch ohne dass wir eine Marge einnehmen, ist es für die Budgets einiger Leute immer noch nicht zugänglich, und es könnte für uns eine großartige Möglichkeit sein, sicherzustellen, dass wir nur das gesamte Angebot übernehmen Verschwenden Sie das System, schneiden Sie möglichst viele Schritte in der Lieferkette aus und erzielen Sie günstige Preise.

Um jedoch auf Ihre Frage zu Verpackung und ökologischer Nachhaltigkeit zurückzukommen: Wir sehen die ökologische Nachhaltigkeit im Großen und Ganzen als die zweite unserer beiden Säulen unseres Geschäfts und unserer Mission. Das erste ist das Prinzip des Zugangs, richtig? Wie machen wir gesundes Leben erschwinglich und einfach und für jedermann zugänglich? Und die zweite ist, wie machen wir diese ganze Sache, wie wir Produkte essen und konsumieren, wirklich nachhaltig? Und für uns sehen wir oft, dass diese beiden Dinge völlig Hand in Hand gehen, dass die nachhaltige und umweltverträgliche Art, Produkte herzustellen, tatsächlich ein gesünderes Produkt für die Menschen darstellt. Wir glauben nicht, dass dies nur ein Zufall ist. Wir denken aber auch, dass immer mehr Menschen ganzheitlicher über Gesundheit nachdenken, nicht nur in Bezug auf die Gesundheit für sich und ihre Familie, sondern sich auch selbst um die Gesundheit des Planeten kümmern.

Und ich denke, an diesem Punkt ist es ziemlich schwer zu ignorieren, was mit dem Klimawandel passiert. Wissen Sie, hier in Südkalifornien hatten wir in den letzten drei Jahren gerade zwei der verheerendsten Brände der letzten zwei Jahrhunderte. Und, wissen Sie, vor einigen Monaten hatten Sie zum ersten Mal tatsächlich massive Waldbrände, die nur wenige Kilometer von Los Angeles entfernt in Malibu auftraten. Weißt du, das ist etwas, das wirklich, wirklich, wirklich beängstigend ist. Und Sie haben verschiedene Versionen dieser Art von Klimaereignissen an der Ostküste und in einigen Fällen sogar noch dramatischere Klimaereignisse auf der ganzen Welt. Wissen Sie, wir sehen und hören von unseren Mitgliedern, dass sie sich für diese Themen interessieren. Für uns sind sie uns sehr wichtig. Ich denke, unsere Mitglieder fordern es und wir glauben daran. Es ist nur ein Kinderspiel an jedem Ort, an dem wir möglicherweise daran arbeiten können, die Dinge nachhaltiger zu gestalten.

Das beginnt also damit, dass die Produkte, wo immer wir können, recycelbar sind, nach kompostierbaren Beuteln suchen, unsere Lieferanten dazu drängen, diesbezüglich mehr Angebote zu haben, Co-Packer, Co-Hersteller usw. Sie erstreckt sich dann auf die eigentlichen Kartons und Verpackungsmaterialien, die wir beim Versenden von Produkten verwenden. Wenn Sie also eine Bestellung bei Amazon aufgeben, erhalten Sie beispielsweise die Luftpolsterfolie und andere Dinge. Wir verwenden eine zu 100% recycelte Post-Consumer-Geami-Verpackung, die tatsächlich Luft und Papier verwendet, um den gleichen Effekt zu erzielen, ohne jedoch die Verwendung von neuem Kunststoff zu haben. Und wir sind jetzt zu 98% jungfräulich plastikfrei in der Box und arbeiten daran, 100% zu erreichen.

Ein weiterer Bereich, den wir wirklich zu innovieren versucht haben, sind die eigentlichen Fulfillment-Zentren. Viele Leute denken nicht darüber nach, aber wenn Sie Produkte über E-Commerce bestellen, kommen sie irgendwo aus einem großen Lager. Und diese Lager können wirklich, wirklich unglaublich verschwenderisch sein. Sie haben eine Menge Verpackungen, die weggeworfen werden. Und dann haben sie auch viel Energieverbrauch. Wir haben also in unseren beiden Fulfillment-Zentren keine Verschwendung mehr. Wir haben eine Reihe von Kapitalverbesserungen vorgenommen, um beispielsweise Ballenpressen zu verwenden, mit denen alle Fremdverpackungen recycelt werden können. Wir haben riesige offene Fenster, die wir oben in unseren Fulfillment-Zentren installiert haben, damit wir natürliches Licht nutzen können. Eines der Fulfillment-Center ist tatsächlich LEED-Gold-zertifiziert. Und als wir das gesamte Programm durchlaufen haben, bei dem kein Abfall anfällt, haben wir es tatsächlich dokumentiert, um eine Vorlage zu erstellen, die wir als Open Source-Lösung verwenden können. zu anderen Unternehmen.

Eines unserer großen Ziele in Bezug auf ökologische Nachhaltigkeit ist es zu zeigen, dass Sie dies auf eine Weise tun können, die tatsächlich gut für Ihr Unternehmen ist. Ob Sie es glauben oder nicht, wir sparen jedes Jahr Geld, da wir keine Verschwendung mehr haben. Und wenn wir uns die Kapitalrendite einiger der von uns getätigten Investitionen ansehen, schwankt sie und kann von einem Vorstand oder einem Investor genehmigt werden, selbst wenn dies nur in der Sache der Investition liegt. Wissen Sie, wir lieben es, wenn wir diese Gelegenheit finden, um Geschäftsinteressen und die Mission zu verbinden. Und wenn wir dies anderen beweisen können, denken wir, dass wir andere Unternehmen motivieren können, die möglicherweise nicht mit einer Mission beginnen, dies zu tun, weil es genau das Richtige für ihr Unternehmen ist. Es gibt Unmengen anderer Beispiele. Sie wissen, wir kaufen CO2-Ausgleichszahlungen, um unseren Versand- oder CO2-Fußabdruck bei all unseren Lieferungen zu neutralisieren, im Gegensatz zu vielen anderen E-Commerce-Unternehmen, die einen Artikel, zwei Artikel, drei Artikel versenden und diese aus verschiedenen Fulfillment-Zentren stammen.

Und Sie geben eine Bestellung bei Amazon auf und in den nächsten fünf Tagen erhalten Sie beispielsweise Kisten von verschiedenen Orten. Wir packen alle unsere Artikel in eine Box. Sie erhalten also eine einzelne Box. Ich denke, die durchschnittliche Anzahl der Kartons pro Bestellung beträgt 1,2. Versuchen Sie also wirklich, diese Aufträge zu konsolidieren und die Umgebung zu kennen. Und wieder, was wir finden, ist, dass wir das sowieso tun würden, weil es das Richtige ist. Aber wir bekommen tatsächlich viel Anerkennung von unseren Mitgliedern und zunehmend haben wir Mitglieder, die es sich vielleicht leisten könnten, ihre Produkte in einem Lebensmittelgeschäft zu kaufen, das teurer ist, aber sie kommen immer noch zu Thrive, weil sie es sind auf die Werte und die Mission ausrichten. Und ich denke, wenn die Verbraucher bewusster werden und die Menschen ganzheitlicher in Bezug auf Gesundheit denken, wird es immer mehr zum Fall, dass Unternehmen diesem Beispiel folgen und sich darauf konzentrieren müssen Nachhaltigkeit als Kernstück ihrer Tätigkeit.

Katie: Ja, absolut. Ich liebe es, dass ihr diesen Fokus habt. Und ich denke, Sie haben so Recht, dass wir an einem Punkt angelangt sind, an dem die persönliche Gesundheit und die Umweltgesundheit so eng miteinander verbunden sind, dass wir uns wirklich auf beide konzentrieren müssen. Und ich habe so viel darüber geschrieben, zum Beispiel nur über die Verwendung von Plastik und darüber, wie wir Plastikrückstände unter ein paar Kilometern Eis in der Antarktis finden, was bedeutet, dass unser Planet gesättigt ist. Schritte wie die Reduzierung des gesamten Verbrauchs an jungfräulichem Kunststoff sind also ein großer Schritt. Und etwas, was ich oft mit meinen Lesern und Zuhörern sage, ist, dass wir alle offensichtlich als Familien und Einzelpersonen und in unseren Gemeinden all diese Schritte unternehmen müssen, um die Umwelt zu verbessern und unsere eigene Gesundheit zu verbessern. Wir brauchen auch Unternehmen wie euch , ethische Unternehmen, die dies in großem Maßstab tun, denn wenn ich mich nur dafür entscheide, Bio zu kaufen und Abfall zu reduzieren, ist das eine ziemlich kleine Welle, aber wenn ein Unternehmen wie Sie mit, wie Sie sagten, einer halben Million Mitgliedern das tut, dann die Wellen sind viel größer, viel schneller.

Und nachdem ich ein paar Mal im Thrive-Büro war, war ich so aufgeregt, Sie hierher zu bringen, um darüber zu sprechen. Weil ich das Gefühl habe, dass es so viele Dinge gibt, die ihr tut, die nicht anerkannt werden und die nur dazu da sind, Gemeinden zu helfen, der Umwelt zu helfen und Familien zu helfen. Und ihr habt diesen ganzen Flügel, der auch Thrive Gives genannt wird. Und ich würde es lieben, wenn Sie darüber sprechen, weil ich weiß, dass es viele Aspekte gibt, die Sie für Familien und Gemeinden tun, sowohl mit kostenlosen Mitgliedschaften für Familien mit niedrigem Einkommen als auch für das Senden von Hilfe. Als wir hier unten, wo ich wohne, von einem Hurrikan getroffen wurden, habt ihr Hilfe in unsere Gegend geschickt. Können Sie über Thrive Gives auch über einige der Initiativen sprechen?

Nick: Auf jeden Fall. Und bevor ich das tue, möchte ich nur den Punkt unterstreichen, den Sie über die Fähigkeit jedes Einzelnen gemacht haben, mit seinen Dollars abzustimmen und Unternehmen zu unterstützen, die das Richtige tun. Und wie gesagt, Sie wissen, nicht jedes Unternehmen beginnt mit einer Mission wie wir, sondern jedes Unternehmen führt die ROI-Analyse durch. Und als Verbraucher stimmen wir mit unseren Dollars bei den Marken und Unternehmen ab, die das Richtige tun. Letztendlich werden alle Unternehmen mehr vom Richtigen tun. Und es mag naiv und optimistisch klingen. Aber selbst in den vier Jahren seit Beginn von Thrive sehen wir immer mehr Unternehmen, die auf dem Vormarsch sind. Und Sie wissen, wir können selbst eine Menge direkter Auswirkungen erzielen, indem wir das tun, was wir tun. Aber wenn wir ein Beispiel dafür geben können, dass mehr Unternehmen diesen Schritt unternehmen, dann ist dies der Nirvana-Staat, in dem wir beginnen können, das Problem wirklich zu beeinflussen, und letztendlich sind es die Verbraucher werde das fahren. Es sind Leute zu Hause, die sich dafür entscheiden, Unternehmen zu unterstützen, die Gutes tun.

Auf der Seite von Thrive Gives würde ich das auf die erste Spalte unserer Mission rund um den Zugang setzen. Und für uns war das einfach ein Kinderspiel. Ich weiß, wenn wir mit dem Prinzip beginnen, dass gesundes Leben für alle einfach und zugänglich sein soll, und dann haben wir erkannt, dass der Mechanismus dafür die Mitgliedschaft ist, und als nächstes haben wir erkannt, dass es sich um Menschen handelt, die wirklich finanzielle Probleme haben Selbst eine Mitgliedschaft ist möglicherweise nicht erschwinglich. Sie wissen also, dass das typische Thrive Market-Modell darin besteht, dass Sie ähnlich wie bei Costco 60 US-Dollar pro Jahr zahlen und alle Ihre Produkte zu 25% bis 50% günstiger erhalten. Und, wissen Sie, in vielen Fällen sogar noch mehr bei Handelsmarkenprodukten. Und so wird unser typisches Mitglied diesen Mitgliedsbeitrag in ein, zwei Einkäufen zurückzahlen und viele werden ihn im Laufe des Jahres mehrmals zurückzahlen.

Aber für die Niedrigverdiener in unserem Land kann selbst eine Vorabinvestition von 60 USD eine echte Herausforderung sein. Also sagten wir: 'Schauen Sie, lassen Sie uns, wenn Sie so wollen, eine Art Preisdiskriminierungsübung durchführen, wie Sie es in der Wirtschaft nennen, aber es schadet uns als Unternehmen nicht.' Wir können diese Mitgliedschaften kostenlos an diejenigen Personen weitergeben, die sie wirklich brauchen und die sowieso keine Mitgliedschaft kaufen würden. Lassen Sie uns dies auch mit unseren Mitgliedern abgleichen, die auf bezahlter Basis hinzukommen. ” Und die Verpflichtung, die wir eingegangen sind, war jede bezahlte Mitgliedschaft. Wir werden eine Mitgliedschaft kostenlos vergeben. Und ich denke, eine einzigartige Sache an diesem Modell ist für uns, dass wir uns viel stärker in das Programm hineinlehnen konnten als viele dieser Einzelgespräche, weil es uns nichts gekostet hat, die Mitgliedschaft kostenlos zu verschenken Programme, von denen Sie hören. Und wir konnten sie von da an innovieren, wie wir diese Mitgliedschaften nicht nur verschenken, sondern auch sicherstellen können, dass sie tatsächlich genutzt werden.

Das Thrive Gives-Programm war also wirklich erfolgreich. Wir vergeben Mitgliedschaften an Familien mit niedrigem Einkommen, an Schüler, Lehrer, Ersthelfer und Veteranen. Wenn Sie also zuhören und in eine dieser Kategorien passen, können Sie zur Thrive Gives-Anwendung gehen und sich tatsächlich bewerben und eine kostenlose Mitgliedschaft erhalten. Aber dann sind wir noch weiter gegangen und haben tatsächlich ein Programm erstellt, das wir Spread the Health nennen. Und das war das Programm, in dem wir Hurrikan- und Katastrophenhilfe für die Brände finanziert haben oder finanziert haben, die ich zuvor erwähnt habe, sowohl die Woolsey-Brände im Norden als auch die Brände hier in Südkalifornien. Wir haben Tausenden von Familien geholfen. Und die Art und Weise, wie dieses Programm funktioniert hat, ist, dass wir unseren Mitgliedern tatsächlich ermöglichen, an der Kasse einen Teil ihrer Ersparnisse zu spenden.

Wenn Sie also bei Thrive Market auschecken, sagen wir, Sie kaufen ein Produkt im Wert von 60 US-Dollar. Sie sparen 20 und 25 US-Dollar. Sie können einfach auf ein Kästchen klicken und ganz einfach spenden, wie Sie möchten. Und einige Leute werden ziemlich viel spenden. Einige Leute spenden sehr wenig und andere überhaupt nicht. Wir haben unsere Statistiken jedoch mit anderen Point-of-Purchase-Spendenplattformen verglichen und sehen etwa die vierfache Spendenrate. Dies ist nur ein Beweis dafür, wie sehr sich unsere Mitglieder wirklich darum kümmern. Und im letzten Jahr haben wir auf diese Weise ungefähr eine Million Dollar gesammelt. Was wir mit diesem Budget gemacht haben, ist darauf ausgerichtet, Kredite an Gives-Mitglieder zu vergeben, die eine kostenlose Mitgliedschaft erhalten haben, aber eine andere Art von Schub benötigen, um mit dem Kauf der Produkte zu beginnen und dann spezifische Hilfsmaßnahmen für … Ich denke, es war eine Katastrophe Linderung. Wir haben unten an der Grenze etwas unternommen, als die Familien und Kinder inhaftiert waren. Also haben wir Vorräte dorthin geschickt und diese Bemühungen fortgesetzt. Wir haben vor ein paar Jahren auf Standing Rock zu Abend gegessen, als es in Standing Rock Demonstranten gab, die Nachschub brauchten.

Wir wählen also Probleme und Situationen aus, in denen es Menschen gibt, die wirklich gesundes Essen brauchen, und dann schieben wir ihnen kostenlose Mitgliedschaften und die Vorräte zu. Und dann dokumentieren wir tatsächlich, was wir getan haben, damit wir es unseren Mitgliedern wieder mitteilen können. Und das Ziel ist es, ein Modell zu schaffen, bei dem die Mitglieder das Gefühl haben, dass sie daran teilnehmen, Gutes zu tun, wo sie sehen können, wohin ihre Dollars fließen und wo wir als Gemeinschaft für unsere Werte eintreten, nicht nur als Unternehmen, sondern wirklich als eine Mitgliedergemeinschaft. Und es war wirklich erstaunlich und ermutigend, die Spendenquoten und die Begeisterung unserer Mitglieder zu sehen. Es war auch unglaublich zu sehen, wie andere Unternehmen an Bord kamen, wenn wir einige dieser Bemühungen geleitet haben, und dann Spendenabstimmungen mit uns durchführen und mit uns zusammenarbeiten, mit einigen der gemeinnützigen Partner, mit denen wir zusammenarbeiten.

Wissen Sie, ein Partner, mit dem wir hier in LA sehr eng zusammenarbeiten, heißt Baby2Baby. Und historisch gesehen haben sie alleinerziehenden Müttern, die obdachlos waren, Windeln zur Verfügung gestellt. Und dies ist ein großer Bedarf, wenn Sie Mütter in Bushaltestellen haben, die eine Wegwerfwindel mehrmals benutzen und sie in einem Waschbecken in einer öffentlichen Toilette waschen müssen. Aber was sie nicht hatten, machten sie diese großartige Arbeit auf der Windelseite. Was sie nicht hatten, sind Snacks und gesundes Essen für diese Mütter. Wissen Sie, wir haben mit ihnen zusammengearbeitet, und dann gab es andere lokale Unternehmen, die sich engagiert haben. Und so war der Teil, der mich auf der Gives-Seite und auf der Spread the Health-Seite wirklich ermutigt hat, der Weg, wissen Sie, unsere Community war in der Lage, ein Katalysator für immer mehr Spenden zu sein und für andere Unternehmen, die dies erkannt haben ist das Richtige. Ähnlich wie beim Thema Nachhaltigkeit denke ich, dass wir diese Welle sein können, die die Bewegung wirklich in Gang setzt. Und es sind unsere Mitglieder, die es wirklich fahren.

Katie: Ich liebe das. Es war aufregend, als Mitglied selbst zu sehen, wie das in den letzten Jahren gewachsen ist, und nur all die Menschen, die durch diese Bemühungen erreicht wurden. Und um auf Ihren Punkt bezüglich der ersten Säule zurückzukommen, in der es darum geht, ein gesundes Leben für alle zugänglich und einfach zu machen, würde ich gerne ein wenig auf Lebensmittelwüsten eingehen, weil ich weiß, dass dies eines der Dinge war, die ihr wirklich versucht habt Als Sie Thrive zum ersten Mal gründeten und etwas, von dem ich glaube, dass Sie es in den USA größtenteils geschafft haben, aber irgendwie zu erklären, was dieses Konzept für diejenigen ist, die nicht vertraut sind, weil ich von einigen Zuhörern und Lesern gehört habe, insbesondere von denen in Orte wie LA, die so etwas wie 'Ich verstehe die Notwendigkeit für so etwas nicht' verstehen. Ich kann einfach zu Whole Foods gehen. ” Und ich musste Orte erklären, an denen ich gelebt habe. Ich war über eine Stunde vom nächsten Whole Foods entfernt und der örtliche Laden trug vielleicht vier Bio-Sachen. Und es gibt immer noch Orte in den USA, die wirklich keinen Zugang zu solchen Naturprodukten haben. Kannst du das Konzept der Desserts erklären und wie ihr dieses Problem angehen wollt?

Nick: Auf jeden Fall. Und die Mentalität, die Sie gerade beschrieben haben, oder die Art von Naivität in Bezug auf dieses Konzept, es sind nicht nur normale Menschen, wissen Sie. Ein Grund dafür, dass wir von VCs immer wieder abgelehnt wurden, ist, dass diese großen, wichtigen Investoren, die wissen sollen, was los ist, sich selbst überhaupt nicht bewusst waren. Ich kann es Ihnen nicht sagen Wie oft fragen uns die Leute, wann wir sie aufgeschlagen haben, wissen Sie, “ Wie werden Sie mit Whole Foods konkurrieren? ” Und wir mussten ihnen sagen, dass 60% der Amerikaner nicht in Fahrentfernung zu einem Whole Foods leben. Sie wissen, 97% können sich die Preisprämien, die normalerweise für Bio-Produkte berechnet werden, nicht leisten. Wir konkurrieren nicht mit Vollwertkost. Und wie sich herausstellte, haben wir viele Kunden, die Whole Foods-Käufer waren und zu Thrive kommen, weil es billiger und bequemer ist und mit den Werten übereinstimmt.

Aber die überwiegende Mehrheit unseres Geschäfts befindet sich tatsächlich in diesen “ Nichtverbrauchsmärkten ” Was wir die Biolebensmittelwüsten nennen. Und wieder ist dies der Grund, warum wir nicht von Risikokapitalgebern finanziert wurden. Wir wurden von gewöhnlichen Menschen an diesen Orten finanziert, die selbst zu Aktivisten für einen gesunden Zugang zu Nahrungsmitteln geworden waren, oder? Es waren Blogger, es waren YouTube-Stars, es waren Bestsellerautoren, die zu echten Vordenkern der Bewegung wurden. Es sind Leute wie Sie, die eingestiegen sind und gesagt haben: 'Ich sehe dieses Problem täglich in meiner eigenen Gemeinde und möchte etwas bewirken.' Es war also ein echter Kampf für uns, dass die Leute es nicht verstanden haben. Und um nur ein paar Zahlen mit den Zuhörern zu teilen, wissen Sie, unsere Mitgliederbasis liegt bei etwa 50% im Mittleren Westen und im Südosten, die eine Art traditionelle unterversorgte Märkte sind.

Heute haben Sie immer noch mehr als die Hälfte der Amerikaner, die nicht in Fahrweite eines Reformhauses wohnen. Und selbst wenn ein Ort technisch gesehen keine Lebensmittelwüste ist, kann es sich dennoch um eine Biolebensmittelwüste handeln. Weißt du, ich bin selbst im Mittleren Westen aufgewachsen. Ich bin in Minnesota aufgewachsen. Und in Minneapolis haben Sie einige großartige Möglichkeiten. Aber wenn Sie irgendwo außerhalb von Minneapolis ankommen, tun Sie das wirklich nicht. Wissen Sie, ich werde nie vergessen, wann wir gestartet sind. Es ist wahrscheinlich zwei oder drei Monate nach dem Start. Zu diesem Zeitpunkt war ich noch im Kundenservice und wir hatten noch keine Mitarbeiter in unserem Callcenter. Und ich erinnere mich, dass ich eine E-Mail von einer Frau bekommen habe, deren Bestellung tatsächlich von einem Bären vor ihrer Haustür gefressen wurde. Sie meinte: 'Ich kann es nicht glauben.' Ich habe gerade diese große Bestellung aufgegeben. Ich habe so viel Geld gespart, aber trotzdem 80 Dollar ausgegeben, ” oder was auch immer es war, “ und jetzt ist alles weg. ” Und am Ende haben wir ihr noch eine Schachtel geschickt. Und zum Glück hat der Bär diesen nicht gegessen.

Aber es war nur diese unglaubliche Erinnerung daran, was für einen Einfluss wir auf ihr Leben hatten. Aber auch, dass es viele Menschen gibt, die an Orten leben, an denen es mehr Bären gibt als Bioläden. Und deshalb wollen wir wirklich einen Einfluss darauf haben. Das Letzte, was ich zu diesem Thema sagen werde, ist eine Sache, die sich in den letzten vier Jahren seit unserer Einführung geändert hat, dass es immer mehr Orte gibt, wie Sie Costco erwähnt haben, aber bei Kroger ist es dasselbe Bei Walmart eine Art herkömmlicher Einzelhändler, die immer mehr Bio-Produkte führen. Und ich denke, in gewissem Sinne hat sich das Problem ein wenig verschoben, während es noch vor vier oder fünf Jahren war: 'Ich kann nichts finden, das behauptet, diese Standards zu haben.' oder 'Ich gehe in mein herkömmliches Lebensmittelgeschäft und es gibt nichts, was' Bio 'sagt.'

Ich denke, jetzt hat sich die Herausforderung für viele Menschen ein wenig verschoben, da es tatsächlich nominell organische Optionen gibt und Sie Marken in Ihrem herkömmlichen Lebensmittelgeschäft sehen, die behaupten, gesund zu sein. Aber ich denke, viele Leute erkennen, dass dies nicht immer der Fall ist. Ich würde also sagen, dass die Bedrohung vor drei oder vier Jahren wirklich nur der Zugang zu einem dieser Produkte war. Ich denke, die Bedrohung besteht heute immer noch darin, dass einige Menschen Zugang haben. Und dann denke ich, es ist auch das, was ich als Greenwashing bezeichnen würde, wenn Sie Marken oder Einzelhändler haben, die Produkte in das Regal stellen, die besagen, dass sie gesund oder natürlich sind. Oder nominell ist es biologisch, aber es ist wirklich sehr industriell biologisch. Tatsächlich sind die gesundheitlichen Eigenschaften dieser Produkte nicht immer sehr hoch. Jetzt gibt es Websites online, auf denen Sie eine ganze Reihe von Bio-Cookies und effektiv Bio-Oreos kaufen können. Und, wissen Sie, ich denke, dass der Name nur organisch ist.

Es gibt also jetzt wirklich, würde ich sagen, Sie haben Desserts für gesunde Lebensmittel und dann denke ich, dass Sie ein echtes Vertrauensphänomen haben. Wo selbst außerhalb der Biolebensmittelwüste die Menschen ziemlich überwältigt sind von 'Was ist eigentlich gesund?' Was kann ich eigentlich vertrauen? ” Und so sehen wir heute tatsächlich eine unserer Herausforderungen darin, die Biolebensmittelwüsten zu erreichen. Und dann soll ein anderer Ort sein, an dem Sie, unabhängig davon, wo Sie sich befinden, auf Thrive kommen und wissen, dass alles vertrauenswürdig ist. Und das, denken wir, ist vielleicht das nächste zu lösende Problem neben dem Versand in die Biolebensmittelwüsten.

Katie: Das ist ein großartiger Punkt. Ja, ich denke, Greenwashing ist zu einem großen Problem geworden. Und wie Sie sagten, gibt es heutzutage Bio-Alternativen zu so ziemlich jedem Junk Food. Und es ist großartig zu wissen, dass bei Thrive Ihre Werte auf allen Verpackungen aufgeführt sind, damit Sie sogar tatsächlich danach einkaufen können. So weiß ich, dass ich Dinge finden kann, die biologisch und glutenfrei sind und welche Kriterien ich auch brauche. Es gibt also dieses Maß an Vertrauen. Ich denke, du hast recht. Ich denke, Vertrauen geht dabei eine enorme Distanz und wir haben es auf einige Arten berührt. Aber ich würde gerne ein bisschen tiefer mit Ihnen als CEO von Thrive gehen und dieses Schiff steuern, das so viel soziales Wohl tut, aber auch ein gewinnorientiertes Geschäft ist, wie Sie die soziale Mission und das soziale Gleichgewicht in Einklang bringen Geschäftsseite? Ich war schon immer davon überzeugt, dass Unternehmen sowohl profitabel als auch eine enorme Kraft für das Gute sein können. Und ich weiß, dass du auch so denkst. Aber können Sie einfach über Ihre eigenen Werte sprechen, wie Sie das ausgleichen?

Nick: Ja, das ist eine wirklich, wirklich gute Frage. Und ich denke, dass die Herausforderung darin besteht, dass Ihre Geschäftsinteressen und Ihre Mission in Spannung stehen, wissen Sie, es wird immer die Versuchung geben, dem Geschäft Priorität einzuräumen. Und ich denke, dass viele Unternehmen, die nachträglich eine soziale Mission verfolgen, und sogar einige Unternehmen, die sich wirklich für die soziale Mission engagieren wollen, unter dem Druck von Aktionären stehen, wenn sie öffentlich sind, oder von Investoren, wenn sie es nicht sind. oder nur die Art von Grundfaktor menschlicher Gier, um, wissen Sie, zuerst Abstriche zu machen und sich auf das Eigeninteresse zu konzentrieren. Ich denke, es gab zwei Dinge, die uns, glaube ich, wirklich davon isoliert haben. Zum einen haben wir es für die Mission gestartet. Und die Mission stand tatsächlich an erster Stelle. Es wurde nicht nachträglich angelegt, und es kam nicht einmal wie neben dem Geschäft herein. Wir haben das Geschäft vom ersten Tag an wirklich auf die Mission ausgerichtet.

Und, wissen Sie, Sie haben dies am Anfang erwähnt, aber dies war nicht mein erstes Rodeo. Ich habe ein paar Jahre zuvor ein Geschäft verkauft. Gunnar, mein Mitbegründer, war am selben Ort. Sasha, unser dritter Mitbegründer, dasselbe. Wissen Sie, wir waren in einer Position, in der wir kein Unternehmen gründen wollten, nur um Geld zu verdienen. Ich hatte eine soziale Komponente, mein letztes Geschäft war im Bildungsbereich und ich arbeitete wirklich daran, den Zugang zum College zu erleichtern. Und doch gab es auch dynamische Spannungen, weil unser Geschäft mehr Geld verdiente und wir wohlhabendere Gebiete bedienten. Also war ich wirklich entschlossen, diese eine Mission zuerst zu machen und Gunnar fühlte sich genauso und Sasha auch. Und so denke ich, wissen Sie, dass es uns von Anfang an ermöglicht hat, in unsere DNA eingebrannt zu werden, wenn wir schwierige Entscheidungen treffen müssen, was wir manchmal tun, um zu sagen: 'Hey, es wird für die Mission sein.' ”

Das zweite ist, jene Gelegenheiten oder solche Geschäftsmöglichkeiten zu finden, bei denen die Mission und die Geschäftsmöglichkeit tatsächlich aufeinander abgestimmt sind. Wo sie nicht in dynamischer Spannung stehen, sondern tatsächlich zusammenpassen. Und im Idealfall sind sie dasselbe. Und ich werde dir sagen, was ich damit meine. Wissen Sie, wir sprechen davon, ein gesundes Leben zugänglich zu machen. Das ist unsere Mission, aber auch unsere Geschäftsmöglichkeit, oder? Wenn wir ein gesundes Leben für jedermann zugänglich und erschwinglich machen können, sprechen wir von einem Billionen-Dollar-Markt für Lebensmittel, CPG und verpackte Konsumgüter. Das ist eine enorme Geschäftsmöglichkeit. Und wenn wir damit ein Milliardengeschäft aufbauen, haben wir unsere Mission erfolgreich erfüllt.

Ich denke also, dass unsere Mission und unser Geschäftsmandat auf einer wirklich fundamentalen Ebene Hand in Hand gehen. Und dann haben wir in bestimmten Bereichen unserer Mission nach Möglichkeiten gesucht, bei denen sie nicht in dynamischer Spannung stehen werden. Wie ich bereits sagte, war unser Null-Abfall-Fulfillment-Center für uns eine positive ROI-Investition. Und jetzt, da wir anderen E-Commerce-Unternehmen helfen, ihre Fulfillment-Center zu nutzen, ist dies eine Vorlage. Wissen Sie, ich denke, wir haben auch damit begonnen, wirklich darüber nachzudenken, wie wir eine Marke rund um die Mission so aufbauen können, dass unsere Kunden uns belohnen. Und das war nicht etwas, das wir absichtlich schon früh entworfen haben. Was wir jedoch gesehen haben, ist, dass die Mitglieder, die sich der Mission angeschlossen und über unsere Missionsarbeit und in Umfragen gelesen haben, sagen, dass sie sich für diese Missionsarbeit interessieren, sich als loyalere Kunden herausstellen und langfristig bei uns bleiben.

Ich denke, Sie können jetzt argumentieren, dass die Verbraucher immer bewusster das Richtige für die Mission tun, auch wenn es in einigen Fällen etwas mehr kostet, was zu einem langfristigen Kunden oder in unserem Fall zu einem Mitglied führt Loyalität. Ich denke, wir hatten wirklich das Glück, dass wir das Unternehmen gegründet haben, und dann das Glück, bestimmte Möglichkeiten innerhalb des Unternehmens zu finden. Aber, wissen Sie, viel öfter haben wir festgestellt, dass diese dynamische Spannung wirklich nicht der Fall war.

Katie: Ja, das ist so ein großartiger Punkt.

Dieser Podcast wird Ihnen von Joovv Rotlichttherapie zur Verfügung gestellt. Ich habe bereits über die Rotlichttherapie geschrieben und wie sie den Körper unterstützt und sogar die Zeichen des Alterns reduziert. Mein Joovv ist Teil meiner täglichen Routine und ich liebe dieses entspannende 20-minütige Ritual. Ich bekomme einen Stimmungsschub, während ich meine Kollagen- und Elastinproduktion erhöhe, den Fettstoffwechsel verbessere, die Entgiftungsreaktionen des Körpers unterstütze und die Zellenergie erhöhe. So funktioniert das alles: Genau wie Pflanzen Lichtenergie über Photosynthese in chemische Energie umwandeln, kann unser Körper rotes und nahes Infrarotlicht in eine Form von Zellenergie - Adenosintriphosphat (ATP) - umwandeln wesentlich für die Wiederherstellung, Reparatur, Energieversorgung und Erhaltung unseres Körpers. ATP wird oft als 'Energiewährung des Lebens' bezeichnet. Deshalb kann Lichttherapie gleichzeitig so nahrhaft, heilend und beruhigend sein. Ich habe und verwende eine Kombination aus Joovv-Licht, das zwei Wellenlängen für den doppelten Nutzen hat, 660 nm für rotes Licht und 850 nm für nahes Infrarotlicht. Beide wurden ausgewählt, weil sich der Großteil der wissenschaftlichen Literatur auf ihre Vorteile konzentriert und Sie sie einzeln oder zusammen erhalten können. Der 660-nm-Bereich ist besser für die Kollagenproduktion und andere Hautvorteile, während der 850 besser für Tiefengewebeprobleme wie Muskelregeneration, Gelenkbeschwerden usw. geeignet ist. Sie haben jetzt einen Joovv Go, der genauso leistungsstark ist wie die anderen Joovv-Modelle, aber er kann passen in die Handfläche. Es ist ein kleineres, kostengünstigeres und ebenso effektives Modell, das sogar mit Ihnen reisen kann, um einen schnellen Kollagenschub für Ihr Gesicht oder eine Linderung von Entzündungen in einem schmerzenden Gelenk zu erzielen. Erfahren Sie mehr unter joovv.com/wellnessmama

Dieser Podcast wird Ihnen von SteadyMD zur Verfügung gestellt. Dieses Unternehmen kombiniert den neuesten Stand des medizinischen Wissens mit der persönlichen Note der Concierge-Medizin. Es ist, als hätten Sie die besten Ärzte des Landes, wenn Ihre persönliche alte Schule zu Ihrem Hausarzt kommt. Ich meine Folgendes: Sie sind mit einem wertorientierten Arzt verbunden, der Ihre Krankengeschichte und die Krankengeschichte Ihrer Familie erfährt. Sie können jederzeit eine Verbindung per Telefon, Text oder Video-Chat herstellen, um Fragen zu stellen. Diese können bei den meisten Problemen helfen und die meisten Dinge über große Entfernungen vorschreiben. Mit Technologie ist dies jetzt meine Lieblingsmethode, um mit einem Arzt zu interagieren. Wir können alles andere über unsere Telefone bestellen und alles zu unseren Häusern liefern lassen, und jetzt können wir auf die gleiche Weise mit unseren Ärzten interagieren. Mit einem digitalen Otoskop konnte ich meinem Arzt sogar buchstäblich ein sofortiges Video des Trommelfells meines Kindes senden, um festzustellen, ob es zuvor eine Ohrenentzündung hatte. Mein Arzt versteht, dass konventionelle Medizin zwar lebensrettend und wichtig ist, ich aber wenn möglich lieber natürliche Heilmittel verwende und Antibiotika vermeide, sofern dies nicht wirklich notwendig ist, und ich kann darauf vertrauen, dass er niemals eine Behandlung vorantreibt, die nicht unbedingt notwendig ist. Tatsächlich hat er mir die meiste Zeit Ratschläge zu natürlichen Heilmitteln gegeben, weil er konventionelle Medizin vorgeschlagen hat, und meine Haltung geteilt, Antibiotika und Schmerzmittel nicht zu verwenden, um Fieber zu reduzieren. Es war wirklich eine erstaunliche Erfahrung, meinen Arzt in meiner Gesäßtasche zu haben. Weitere Informationen finden Sie unter stetigMD.com/wellnessmama.

Katie: Und ich hoffe, dass es in Ordnung ist, in einem öffentlichen Forum darüber zu sprechen. Aber ich denke, ein weiterer erstaunlicher Aspekt dabei ist, dass Sie dies sogar über die Mission von Thrive als CEO hinaus und in eine persönliche Richtung sowie als Mitbegründer von Alliance for Good gebracht haben. Ist es in Ordnung, hier darüber zu sprechen? Und wenn ja, können Sie erklären, was es ist?

Nick: Ja, absolut. Also wieder sage ich immer wieder, dass es auf die Mission zurückgeht. Aber dieser tut es auch, oder? Wir haben das Unternehmen gegründet, weil wir ein gesundes Leben für alle erschwinglich machen wollten. Wir hatten wirklich echte Herausforderungen in dem Geschäft, in dem es nicht so aussah, als würden wir Erfolg haben, und wir waren erfolgreich, weil Leute wie Sie hereinkamen und uns sehr früh unterstützten und dann das Wort über Thrive verbreiteten. Und als Mitbegründer ist eine der besonderen Erfahrungen, die ich in und während meiner unternehmerischen Reise, aber insbesondere in diesem Geschäft, gemacht habe, wirklich demütigt darüber, wie eine Gemeinschaft zusammenkommen und so viel mehr erreichen kann, als wir individuell können . Und so betrachten wir das, was Thrive geworden ist, nicht als etwas, was wir als Gründer erreicht haben, sondern als diesen Ausdruck von Menschen, die auf den Ruf antworten, ihr bestes Selbst zu sein und etwas zu bewirken und etwas zu unterstützen das ist wirklich gut.

Und es hat ein Geschäft aufgebaut, das bereits sehr wertvoll geworden ist. Sie wissen, wir haben jetzt Hunderte Millionen Dollar bei einer hohen Bewertung gesammelt und es hat echten Wohlstand für unsere Aktionäre und für unsere Mitarbeiter und auch für uns geschaffen. Und nachdem wir unsere letzte Kapitalrunde aufgelegt hatten, haben Gunnar, Sasha und ich darüber nachgedacht und uns nur angesehen, warum wir das Geschäft gegründet haben und wie viel Wohlstand im Geschäft geschaffen wurde und worüber wir wirklich nachgedacht haben Wohin soll dieser Reichtum gehen?

Und wenn sich das Geschäft auf den Zugang konzentrieren sollte, warum sollten wir dann nicht auch einen Teil dieses Reichtums dafür einsetzen? Wir haben also die sogenannte Allianz für das Gute gegründet und tatsächlich einen erheblichen Teil unserer eigenen Anteile in ein Fahrzeug umgewandelt, das dieses Geld im Grunde genommen für wohltätige Zwecke einsetzt. Und es war etwas mehr als 10 Millionen US-Dollar des gesamten Aktienwerts, den wir allen drei abgenommen und in dieses Fahrzeug gesteckt haben. Dies war die erste Genese der Allianz für das Gute, die nun zu einer Plattform geworden ist, auf der wir anderen interessierten Unternehmern helfen in diesem das gleiche tun. So ähnlich wie das, was ich mit dem Fulfillment-Center beschrieben habe, haben wir keine Verschwendung mehr gemacht. Dann haben wir diese Vorlage genommen und gesagt: 'Hey, hier ist, wie Sie es auch tun können.'

Und was wir bei der Allianz für das Gute gefunden haben, ist, dass es eine Menge Unternehmer gibt, die sich dazu verpflichten möchten, den Reichtum, den sie aus dem Geschäft oder einem Teil dieses Reichtums generieren, auf den Grund zu setzen, aus dem sie das Geschäft gegründet haben, oder auf einen anderen andere Mission, für die sie sich leidenschaftlich fühlen. Und so haben wir festgestellt, dass es viel Arbeit gekostet hat, als wir es selbst eingerichtet haben. Wir mussten dieses ganze Fahrzeug namens Donor Advended Fund erstellen, und es gab diese Gebühren, und es war rechtlich sehr umständlich, alles zu bekommen, und administrativ umständlich, alles einzurichten. Wir sagten: “ Wie wäre es, wenn wir dies als Vorlage verwenden? ” Und das wurde die Allianz für das Gute. Wissen Sie, wir arbeiten als Mitbegründer mit den von uns eingesetzten Mitteln. Und dann ist es letztendlich das Ziel, im Laufe der Zeit wirklich einen großen Kapitalpool zu schaffen, in dem sich Unternehmer verpflichtet haben, mit dem kommenden Wohlstand Gutes zu tun aus den Geschäften.

Katie: Ich liebe das. Und ich denke, es spricht wirklich für das Gemeinschaftsgefühl und das Familiengefühl von Thrive und die Zeiten, in denen ich dort gewesen bin und wie jedes Mal, wenn ich denke, dass ich dort gewesen bin, dort Kinder sind, dort Hunde sind, dort sind Meditationsraum. Ihr geht wirklich spazieren und priorisiert das. Und ich weiß aus unseren persönlichen Gesprächen, dass es in Ihrem eigenen Leben in den letzten Jahren Dinge gegeben hat, die Ihre Mission noch verstärkt haben, natürliches Leben und echte Nahrung verfügbar zu machen, die weit verbreitet sind, einschließlich insbesondere der Geburt Ihrer Tochter . Ich bin also gespannt, wie Sie Ihrer Tochter diese Werte vermitteln und wie sehr dies Ihre Mission seit ihrer Geburt persönlich verändert oder erweitert hat.

Nick: Das ist eine wirklich gute Frage. Ich denke, das erste, was ich zu Ihrem Standpunkt sagen würde, dass es sich um eine Community von Thrive handelt und nur um das Gespräch über die Allianz für das Gute zu beenden, denke ich, dass wir in all diesen Dingen immer wieder inspiriert sind unsere Mitglieder. Unsere Entscheidung, großzügig mit dem umzugehen, was aus Thrive herauskommt, besteht zum Teil darin, unsere Mitglieder als Beispiel zu betrachten und ihre Großzügigkeit mit Spenden an der Kasse und Spread the Health. Wissen Sie, was wir für Familien und in unserer Umgebung hier im Thrive Market-Büro für unsere Mitarbeiter tun, ist sehr wichtig, welche Werte unsere Mitglieder haben und wie sie leben. Und wie können wir für unsere Mitarbeiter die gleiche Erfahrung machen?

Und für mich war es eine beständige Inspirationsquelle im Geschäft. Es wurde auf eine ganz andere Art und Weise real, als meine Tochter vor zwei Jahren oder vor einem Jahr und zehn Monaten geboren wurde. Unsere Mitgliederbasis besteht zu 90% aus Frauen. Es sind viele Mütter. Und ich bin offensichtlich keine Frau und zu der Zeit war ich kein Elternteil. Und ich werde nie ganz verstehen, wie es ist, speziell eine Mutter zu sein. Aber Eltern zu sein hat meine Verbindung zu unserer Mission und zu dem, was es bedeutet, Ihrem Kind das Beste zu bieten, völlig verändert. Daher hat es mein Engagement verdoppelt, dies jedem zu ermöglichen, unabhängig von seinem Einkommen, unabhängig davon, wo er lebt, unabhängig davon, ob er die Zeit oder die Erfahrung oder den Bildungshintergrund hatte, um sich wirklich selbst zu erforschen Der beste Weg, um gesund zu werden und es wirklich jedem leicht zu machen. Das war also eine große Auswirkung.

Und dann, wissen Sie, in Bezug auf die Art und Weise, wie es meine Eltern beeinflusst hat, wissen Sie, dass meine Tochter weniger als zwei Jahre alt ist, also bringe ich ihr noch nicht genau bei, wie man sich gesund ernährt. Aber ich habe aus erster Hand gesehen, wie viel einfacher es ist, wenn ich einen Ort habe, an den ich gehen und dem ich vertrauen kann, selbst als jemand, der viel über diese verschiedenen Themen weiß und weiß , ziemlich anspruchsvoll und hat die Zeit und die Art von Branchenhintergrund, um die ganze Arbeit zu erledigen. Wenn ich in ein Vollwertkostgeschäft gehe oder hier in Venedig in die Hölle gehe, haben wir Erewhon. In gewisser Weise bin ich wie ein Kind in einem Süßwarenladen, aber es ist auch einschüchternd und kann überwältigend sein. Es war also nur eine Erinnerung daran, warum es so wichtig ist, dies einfach zu machen. Die Zeit, die benötigt wird, um nur ein kompetenter Elternteil zu sein, würde ich sagen, ich bin ein kompetenter Elternteil, aber es ist wirklich schwierig, überhaupt an diesen Ort zu gelangen und obendrein zu versuchen, ein paar andere einzukaufen Orte und Budget dafür, wie Sie die monatlichen Rechnungen zum Laufen bringen, hochwertige Produkte kaufen und mit den neuesten Lebensmitteltrends Schritt halten. Es ist eine riesige Menge, und so hat es die ganze Mission und das Ganze gemacht Geschäft viel persönlicher für mich.

Katie: Ich liebe das. Und wenn wir uns dem Abschluss nähern, würde ich gerne Ihre Gedanken über jemanden hören, der so an dieser Bewegung beteiligt ist, in der Sie die Zukunft von echten Lebensmitteln und natürlichen Gesundheitsprodukten in den nächsten Jahren und insbesondere alle Ziele sehen das ihr vielleicht in den nächsten Jahren habt?

Nick: Wow, das ist eine große Frage. Ich könnte noch eine Stunde damit verbringen, darüber zu reden. Ich denke, dass die wichtigste Bewegung, die heute im Kapitalismus und vielleicht in der Geschichte des Kapitalismus von Anfang an stattfindet, der bewusste Konsum ist. Es sind die Verbraucher, die wirklich aufwachen und diesen ganzheitlicheren Ansatz für die Art und Weise verfolgen, wie sie konsumieren. Und ich denke, ein Teil davon ist, dass wir zu diesem Zeitpunkt eine so konsumgesättigte Gesellschaft sind, dass Konsum nur ein großer Teil dessen ist, was wir tun, und dass wir bedeutungsschaffende Kreaturen sind. Wir wollen erfüllt werden. Wir denken über unsere Identität nach. Und ich denke, die Leute fangen an, das mit der Art und Weise zu tun, wie sie konsumieren. Und ich denke, wenn die Menschen bewusster werden und wollen, dass das, was sie konsumieren, ihre Werte widerspiegelt und, wie Sie wissen, Bildungsressourcen online nutzt, ihr Wissen wirklich selbst in die Hand nimmt und ihre Gesundheit selbst in die Hand nimmt, denke ich, dass Sie es tun werden haben immer mehr und mehr Menschen, die man als 'bewusste Verbraucher' bezeichnen könnte.

Und das ist die größte Chance, die wir für unser Geschäft haben, die Gemeinschaft für bewusste Verbraucher zu sein. Ich denke, es ist die größte Chance, die Wirtschaft neu zu gestalten und andere Unternehmen dazu zu bewegen, das Richtige zu tun. Und ich denke, es ist eine Gelegenheit für uns in praktisch jedem einzelnen Bereich, einfach weiterzumachen, beispielsweise als Verbraucher, um Unternehmen, Industrie und Innovation dazu zu bewegen, schneller voranzukommen, um einige der größten Probleme zu lösen, die wir haben. Und für uns haben diese beiden mit der Umwelt und dem Zugang zu Naturkost zu tun, wissen Sie. In den letzten Jahren, mit denen ich zuvor gesprochen habe, gab es einige echte Verbesserungen, aber in Wirklichkeit haben wir immer noch zig Millionen Menschen in diesem Land, die mit schweren Stoffwechselsyndromen zu tun haben, die das Ergebnis einer Diät sind.

Wir haben Hunderte von Millionen, die eine Diät einhalten, die im Grunde genommen nicht wirklich Lebensmittel ist und auf der Seite der ökologischen Nachhaltigkeit steht. Ich glaube wirklich, dass wir uns an einem Wendepunkt befinden, an dem wir es umdrehen können, oder wir können die Dinge für die Zukunft unseres Planeten, unseres Klimas und unserer Kinder wirklich durcheinander bringen. Die Einsätze sind also wirklich sehr, sehr hoch. Aber ich denke, die Verbraucher wachen auf eine Weise auf, wie sie es noch nie zuvor getan haben. Und dieses erwachende Bewusstsein geschieht, glaube ich, exponentiell, aber wir sehen es jeden Tag. Ich denke, die Chance besteht darin, dass die Verbraucher sich ihrer bewusst werden, und ich denke übrigens, wie Innsbruck, wie Ihre Website, Katie, ein wirklich großartiges Beispiel für einen Ort, an dem Verbraucher ihre Gesundheit und ihr Bewusstsein in sich aufnehmen können Hände und erhalten erstaunliche Bildungsressourcen und Wissen. Sie wissen, und auf einer Zugriffsebene, die vor 10 oder 15 Jahren nicht möglich war.

Ich denke, dass es für uns, die Verbraucher, nur eine große Chance gibt, den Umschlag zu verschieben. Die Dinge, über die wir wirklich nachdenken, sind, wie wir in neue Kategorien expandieren können, die wir zuvor noch nicht getan haben, und dort in Bereichen wie Fleisch und Meeresfrüchten, die wir letztes Jahr auf den Markt gebracht haben und jetzt, wissen Sie, Bio-Produkte anbieten Grasgefüttertes Rindfleisch aus Patagonien, regeneratives Schweinefleisch, das von einer der führenden regenerativen Farmen in den USA stammt. Wie können wir die Maßstäbe für Standards setzen, richtig? Ich habe gerade Regenerativ erwähnt, aber das ist ein perfektes Beispiel, richtig, Organic Now. Es gibt Marken und Produkte, die technisch den Bio-Standards entsprechen. Aber wahrscheinlich reicht Bio nicht aus, um einen Teil der Bodendegradation rückgängig zu machen, die in weiten Teilen dieses Landes stattgefunden hat. Wie können wir also Standards wie regenerativ vorantreiben und die Menschen ermutigen, noch einen Schritt weiter zu gehen? Ich denke, das sind die Dinge, auf die wir uns wirklich sehr, sehr freuen.

Und wenn wir uns die Arten von Marken ansehen, mit denen wir arbeiten werden, und die Innovation, die wir in unserem eigenen Katalog machen werden, wissen Sie, dass andere neue Kategorien, eine, die für uns wirklich aufregend ist, eingefroren sind. Recht? Derzeit gibt es ein großes Problem mit Lebensmittelverschwendung. Und der typische Weg, um Lebensmittelverschwendung zu vermeiden, bestand darin, Konservierungsmittel in Produkte zu geben. Es stellt sich heraus, dass Sie, wenn Sie das Produkt einfrieren, tatsächlich seine Frische bewahren und eine Verschlechterung der Ernährung verhindern. Und haben Sie ein wirklich einfaches Konservierungswerkzeug, das gesund ist und Lebensmittelverschwendung verhindert. Wir werden uns also nicht nur auf die Fleisch- und Meeresfrüchteseite konzentrieren, sondern auch auf mehr Tiefkühlkost. Ich denke, alles durch diese Linse war bisher wirklich beeindruckend für mich. Und wenn ich auf die nächsten zwei, drei, vier, fünf Jahre schaue und versuche, wirklich die Plattform für ein gesundes Leben und die Plattform für bewusste Verbraucher zu werden, ist es, wissen Sie, dieser Ort zu sein, der ’ s erhöhen nur die Standards immer weiter, während die Verbraucher ihre Standards immer weiter erhöhen.

Katie: Ja, absolut. Ich liebe das. Und ich finde es toll, dass es Unternehmen wie Thrive gibt, die dies in so großem Umfang tun. Und ich bin auch sehr dankbar für Menschen wie unsere heutigen Zuhörer, die dies in ihren eigenen Familien tun. Und ich denke, wir haben ein paar Mal erwähnt, die Kombination dieser beiden ist meiner Meinung nach die beste Hoffnung, um viele dieser Probleme, die so weit verbreitet sind, rückgängig zu machen. Also bin ich dir so dankbar. Und ich weiß, dass jeder, der zuhört, wenn Sie noch kein Mitglied von Thrive sind, unter thrivemarket.com/katie 25% bei Ihrer ersten Bestellung sparen können. Und wenn Sie bereits Mitglied sind, können Sie sich dort anmelden und beim Kauf an bestimmten Tagen und bei allen möglichen anderen Anreizen Zugang zu Gratisgeschenken erhalten. Also, wenn ihr nicht vertraut seid, schaut es euch auf jeden Fall an. Und, Nick, als eine Art egoistische, eigennützige letzte Frage würde ich gerne wissen, ob es ein Buch oder Bücher gibt, die Ihr Leben wirklich verändert haben. Und wenn ja, was sie sind. Ich bin immer auf der Suche nach neuen Büchern.

Nick: Es ist großartig. Ein Buch, auf das ich mich einlasse, heißt “ Prinzipien ” und es wurde von einem Mann namens Ray Dalio geschrieben, der ausgerechnet ein Hedge-Fonds-Investor ist. Und was ich an diesem Buch mag, ist, dass er darüber spricht, das Leben in ein Spiel zu verwandeln, in dem man lernt und die Regeln identifiziert und neue Prinzipien lernt, wie man das bekommt, was man in der Welt will. Und ich fand, dass dies ein wirklich wertvoller Rahmen für das Unternehmertum ist. Ein anderes Buch, das ironischerweise für mich wirklich beeindruckend ist, ist John Mackeys 'bewusster Kapitalismus'. John ist also der Gründer von Whole Foods. Und das war das erste Buch, das Gunnar und ich, Gunnar, mein Mitbegründer, gemeinsam gelesen haben. Und seine Vision eines von Stakeholdern getriebenen Geschäfts, und ich denke, Whole Foods war wirklich ein Pionier in diesem Bereich, war für uns eine totale Inspiration, nicht nur das kundenorientierte Geschäft zu sein, wie es beispielsweise Amazon ist Aber an unsere Kunden, unsere Lieferanten, unsere Lieferanten, unsere Partner, unsere Mitarbeiter, die Mitarbeiter in unserer Lieferkette zu denken und wirklich ein von Stakeholdern getriebenes Unternehmen zu sein, war für mich sehr beeindruckend. Das wären also zwei.

Katie: Großartig. Und ich werde sicherstellen, dass diese in den Shownotizen zusammen mit dem Link verlinkt sind, damit ihr Thrive ausprobieren und einen Rabatt erhalten könnt. Aber Nick, ich weiß, wie beschäftigt Sie sind, und es ist mir eine große Ehre, dass Sie heute eine Stunde bei uns verbringen und all die Dinge beleuchten, von denen die Leute vielleicht nicht gewusst haben, dass Thrive sie tut, um Gutes in der Welt zu schaffen. Vielen Dank für Ihre Bemühungen und für Ihre Zeit heute.

Nick: Danke, Katie. Das hat wirklich sehr viel Spaß gemacht. Nochmals, wie Sie sagten, vielen Dank an die Zuhörer da draußen, die ihre Gesundheit selbst in die Hand nehmen und mit ihren Dollars abstimmen, um mehr Gutes in der Welt zu schaffen.

Katie: Auf jeden Fall. Ja. Vielen Dank, Jungs, dafür und dass Sie heute Ihr wertvollstes Gut Ihrer Zeit mit uns teilen. Wir nehmen das nicht leicht. Wir sind dankbar für Sie und hoffen, dass Sie in der nächsten Folge von “ The Innsbruck Podcast ”

Wenn Ihnen diese Interviews gefallen, nehmen Sie sich bitte zwei Minuten Zeit, um mir eine Bewertung oder Rezension bei iTunes zu hinterlassen. Auf diese Weise können mehr Menschen den Podcast finden, sodass noch mehr Mütter und Familien von den Informationen profitieren können. Ich schätze deine Zeit sehr und danke wie immer fürs Zuhören.